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基础领导力课程

商业需求:

成功的团队领导者通过团队的共同努力达成目标。该课程旨在使您掌握必要的技能,帮助每位团队成员将潜能发挥到及至。同时,让有着不同工作背景的主管和经理们互相交流自己的观点、客观评定自身的优点和弱点、最终制订业绩发展计划。

谁会得益?

实施领导,监控和激励职能的新晋团队领导者、主管或经理人。有经验的领导者也能籍此机会,回顾他们的领导技能。

显著特点:

通过互动的方式,组建团队;提高凝聚力;认人为贤;知人善任。提高人的素质——采取不同的方式和风格解决问题;授权赋能;使您的团队自主地找到解决问题的方法以更好地面临挑战。

其它收获:

  • 组建团队 —— 选择并接纳团队新成员, 激励成员发挥出色业绩来达成你的目标,了解正式领导者和非正式领导者之间的区别。
  • 激励团队 —— 进行目标分析,确定如何激励每位团队成员;明确激励目标,奖励制度和鼓励方式;抵制消极因素。
  • 灵活运用权威 —— 通过案例分析,使你掌握如何因势利导,因人而异地采取不同风格,体现你的威信。
  • 组织有效的例会 —— 激励你的团队,运用不同的策略和技巧对待棘手的团队成员,或传递敏感信息。
  • 纠正并帮助业绩不佳者—— 区分非正式的纠正行为和正式的规章制度纠偏措施,在恰当的时候采取正确的方式。通过模拟演练,掌握批评指正的策略和技巧。
  • 授权赋能 —— 克服对失去掌控的恐惧;明确团队规则;掌握授权的过程和技巧。
  • 提升业绩,制定行动计划 —— 课程结束后,您将制定一份行动计划,协助您提升业绩。
 
 
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