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项目管理(PMI标准)

在目前严峻的商业环境下,项目管理日显其重要性。成为优秀经理人的一个重要前提是掌握项目管理的技能,以便在预算许可的情况下,及时完成任务。该培训课程灌输给经理人传统的和国际最先进的项目管理理念,而不局限于单纯地借助软件或系统来进行项目管理。我们为您提供正确而有效的工具来进行项目分析、项目控制、团队协调。助您合理利用预算、顺利完成既定项目。

谁会得益?

课程对任何领导或实施项目管理的人员都有极大的帮助。

学员收获:

  • 避免项目管理常犯的错误 —— 赛拓朴项目管理模式为您提供系统、新颖和全面的咨询。
  • 处理不同的项目 —— 选择胜任力强的、多功能团队来完成各项工作。
  • 明确项目定义,进行可行性研究 —— 为顺利完成项目,多方面获得信息和资源,并获得权威认定。规划各项活动以及设定完成任务的期限。
  • 发展团队精神 —— 成功授权并解决团队中潜在的冲突。
  • 作项目规划、采用项目管理工具 —— 运用危机管理、和应急情况分析等管理工具。
  • 计划并开展高效的项目管理会议 —— 确保项目的顺利进行。
  • 必要情况下控制项目、调整计划 —— 采用Gantt图表和项目监控列表。
  • 专业化地结束项目 —— 组织项目回顾、维护项目以达到进一步的成功。
 
 
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